Qualité et Economie de la santé

La publication du taux d’encadrement, de l’absentéisme et de la rotation du personnel contribue à la logique de certification et d’évaluation qualité des EHPAD, en rendant plus visibles des éléments qui influencent directement la qualité de prise en charge.

La Direction générale des Entreprises (DGE) ouvre une consultation publique sur la méthodologie d’évaluation de l’empreinte carbone des dispositifs médicaux. Pour les établissements de santé, cette initiative marque une étape importante vers l’intégration de critères environnementaux plus objectivés dans les achats et dans le pilotage des pratiques de soins. Jusqu’à présent, l’absence de référentiel commun rendait difficile la comparaison de l’impact carbone des dispositifs m

Dix ans après la création des groupements hospitaliers de territoire, une nouvelle circulaire vient en relancer la dynamique. En plaçant l’intégration territoriale, la mutualisation des fonctions et l’efficience médico-économique au cœur du pilotage, le ministère fait évoluer les GHT d’un outil de coopération à un véritable levier de recomposition hospitalière. Pour les cadres de santé, cette inflexion interroge autant l’organisation des soins que les compétences managériales

Le décret publié au Journal officiel du 2 août 2026 marque une nouvelle étape dans l’évolution des agences régionales de santé : il renforce leur ancrage départemental, clarifie le rôle des directeurs départementaux et installe une concertation plus formelle avec les préfets et les élus locaux. Pour les cadres de santé, ce texte éclaire une tendance de fond : la gouvernance sanitaire se joue de plus en plus à l’échelle des territoires, au plus près des besoins de la populatio

Pour les cadres de santé, ce texte ne constitue pas seulement une nouvelle recommandation institutionnelle : il offre un cadre de référence concret pour structurer la coopération avec les patients, leurs proches et les aidants dans les parcours, la formation, la recherche et l’amélioration de l’offre de soins.

L’analyse des événements indésirables associés aux soins ne constitue pas seulement une exigence de certification ou de déclaration réglementaire. Elle est devenue un marqueur de maturité managériale, de culture juste et de qualité du pilotage des équipes soignantes

Certification HAS 2027 : le chapitre 3 « établissement » ancre la qualité dans le pilotage, les ressources et l’innovation

Après le chapitre consacré au patient, le référentiel HAS 2027 place les équipes de soins au centre de l’évaluation, avec une attente forte sur la coordination, la maîtrise des risques et la pertinence des pratiques. Cette lecture donne aux cadres de santé un rôle opérationnel majeur : organiser, sécuriser, fédérer et rendre visibles les bonnes pratiques au quotidien. Les équipes, pivot du parcours Le chapitre 2 repose sur une idée simple : la qualité des soins dépend d’abord

Certification HAS 2027 : le chapitre 1 « patient » place les cadres de santé au cœur de la qualité réelle des soins

Le référentiel 2027 confirme un changement de paradigme : l’évaluation ne part plus uniquement des procédures, mais du terrain. Le traceur ciblé en est l’exemple le plus emblématique : il débute par l’observation des pratiques réelles avant de remonter vers les processus en cas d’écart.

Dans un contexte de mutations profondes du système de santé français (crise des ressources humaines, transition numérique, exigences écoresponsables), la Haute Autorité de Santé (HAS) introduit son nouveau référentiel de certification Version 2027, avant l'été.