Qualité et Economie de la santé

L’outil « Votre Cockpit DATA – Bloc opératoire », proposé par l’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap - https://www.anap.fr/s/article/votre-cockpit-data-blocs), permet de transformer les données d’activité du bloc opératoire en indicateurs directement exploitables pour le pilotage. Il est gratuit et ouvert aux établissements qui souhaitent mieux analyser leur fonctionnement à partir de données structurées. Pour les cadres de santé, l’intérêt du

Dans une lettre datée du 18 septembre 2026 adressée aux présidents des conférences de directeurs et de présidents de commission médicale d’établissement, la ministre de la Santé précise les orientations de la circulaire du 29 juillet 2026 relative aux groupements hospitaliers de territoire (GHT). Le courrier inscrit cette évolution dans le plan de transformation de l’hôpital lancé en juin et confirme la volonté de renforcer l’intégration territoriale de l’offre publique de so

Alors que les déclarations d’événements indésirables graves associés aux soins (EIGS) progressent, elles restent très en deçà de la réalité estimée. Dans le même temps, le référentiel de certification HAS 2027 renforce les exigences en matière de déclaration, d’analyse et d’information des patients. Pour les cadres de santé, l’enjeu est de transformer cette contrainte apparente en une pratique professionnelle « normale, habituelle et avec du sens » pour les équipes.

L’enquête « Conditions de travail et risques psychosociaux 2024-2025 », menée par la Dares et l’Insee, analyse l’évolution du vécu professionnel depuis 2016 Ses résultats révèlent une situation contrastée : l’intensité du travail et les tensions hiérarchiques diminuent, tandis que la fierté du travail bien fait progresse. Toutefois, les contraintes physiques persistent et les salariés se projettent moins facilement jusqu’à la retraite. Ces constats font écho au quotidien des

La certification des établissements de santé entre dans une nouvelle ère. Avec la version 2027 de son référentiel, la Haute Autorité de santé (HAS) acte une transformation majeure : le numérique n’est plus un sujet annexe, réservé aux directions des systèmes d’information. Il devient un enjeu central de qualité et de sécurité des soins, directement évalué lors des visites de certification. Pour les cadres de santé, directeurs de soins, responsables qualité et gestionnaires de

La Haute Autorité de santé (HAS) publie une version actualisée de son guide consacré à l’analyse des événements indésirables associés aux soins.

La publication du taux d’encadrement, de l’absentéisme et de la rotation du personnel contribue à la logique de certification et d’évaluation qualité des EHPAD, en rendant plus visibles des éléments qui influencent directement la qualité de prise en charge.

La Direction générale des Entreprises (DGE) ouvre une consultation publique sur la méthodologie d’évaluation de l’empreinte carbone des dispositifs médicaux. Pour les établissements de santé, cette initiative marque une étape importante vers l’intégration de critères environnementaux plus objectivés dans les achats et dans le pilotage des pratiques de soins. Jusqu’à présent, l’absence de référentiel commun rendait difficile la comparaison de l’impact carbone des dispositifs m

Dix ans après la création des groupements hospitaliers de territoire, une nouvelle circulaire vient en relancer la dynamique. En plaçant l’intégration territoriale, la mutualisation des fonctions et l’efficience médico-économique au cœur du pilotage, le ministère fait évoluer les GHT d’un outil de coopération à un véritable levier de recomposition hospitalière. Pour les cadres de santé, cette inflexion interroge autant l’organisation des soins que les compétences managériales

Le décret publié au Journal officiel du 2 août 2026 marque une nouvelle étape dans l’évolution des agences régionales de santé : il renforce leur ancrage départemental, clarifie le rôle des directeurs départementaux et installe une concertation plus formelle avec les préfets et les élus locaux. Pour les cadres de santé, ce texte éclaire une tendance de fond : la gouvernance sanitaire se joue de plus en plus à l’échelle des territoires, au plus près des besoins de la populatio

Pour les cadres de santé, ce texte ne constitue pas seulement une nouvelle recommandation institutionnelle : il offre un cadre de référence concret pour structurer la coopération avec les patients, leurs proches et les aidants dans les parcours, la formation, la recherche et l’amélioration de l’offre de soins.

L’analyse des événements indésirables associés aux soins ne constitue pas seulement une exigence de certification ou de déclaration réglementaire. Elle est devenue un marqueur de maturité managériale, de culture juste et de qualité du pilotage des équipes soignantes

Certification HAS 2027 : le chapitre 3 « établissement » ancre la qualité dans le pilotage, les ressources et l’innovation

Après le chapitre consacré au patient, le référentiel HAS 2027 place les équipes de soins au centre de l’évaluation, avec une attente forte sur la coordination, la maîtrise des risques et la pertinence des pratiques. Cette lecture donne aux cadres de santé un rôle opérationnel majeur : organiser, sécuriser, fédérer et rendre visibles les bonnes pratiques au quotidien. Les équipes, pivot du parcours Le chapitre 2 repose sur une idée simple : la qualité des soins dépend d’abord

Certification HAS 2027 : le chapitre 1 « patient » place les cadres de santé au cœur de la qualité réelle des soins

Le référentiel 2027 confirme un changement de paradigme : l’évaluation ne part plus uniquement des procédures, mais du terrain. Le traceur ciblé en est l’exemple le plus emblématique : il débute par l’observation des pratiques réelles avant de remonter vers les processus en cas d’écart.

Dans un contexte de mutations profondes du système de santé français (crise des ressources humaines, transition numérique, exigences écoresponsables), la Haute Autorité de Santé (HAS) introduit son nouveau référentiel de certification Version 2027, avant l'été.