Management & Leadership

Les équipes de soins réunissent des professionnels d’âges, d’expériences et de parcours variés. Cette diversité constitue une richesse, une compétence collective majeure mais elle peut aussi nourrir des incompréhensions lorsque les attentes, les modes de communication ou les rapports à l’autorité sont interprétés à travers des catégories générationnelles. La publication La boussole du manager n° 2 de la DGAFP propose des pistes concrètes pour transformer cette diversité en le

Ce texte est issu de la conférence d’ouverture prononcée en qualité de grand témoin lors des Rencontres cadres de santé organisées par APM International, qui se sont tenues le 6 octobre 2026 Initialement conçu pour l’oral, il est publié sur JDCS.fr à la demande des congressistes, afin de prolonger la réflexion engagée lors de cette journée autour de la complexité managériale, de l’incertitude et des ressources collectives. Merci à eux pour leurs retours et nos échanges Int

La nouvelle évaluation de la qualité des établissements et services sociaux et médico-sociaux, entrée en vigueur avec le manuel HAS actualisé en juillet 2025, replace la personne accompagnée au cœur du dispositif. Dans cette dynamique, le cadre de santé occupe une position stratégique : garant de la cohérence entre droits, bientraitance, qualité des accompagnements et sécurité des parcours. Introduction La certification des établissements et services sociaux et médico-socia

L’hôpital contemporain ne se transforme plus par décrets, mais par l’ajustement permanent de ses rouages internes. Au centre de ce dispositif, le cadre de santé et l’expert technique (systèmes d’information, ingénierie, logistique) ne sont plus de simples courroies de transmission.

Quel leadership pour les Directeurs des Soins d'instituts de formation ? Les profondes mutations des organisations de santé, l'universitarisation des formations paramédicales, le développement de la recherche en soins et l'évolution des attentes des professionnels conduisent à réinterroger le leadership des directeurs des soins d'instituts de formation. Dans ce contexte, l'autorité statutaire, si elle demeure indispensable, ne suffit plus à accompagner les transformations et

L’analyse des événements indésirables associés aux soins ne constitue pas seulement une exigence de certification ou de déclaration réglementaire. Elle est devenue un marqueur de maturité managériale, de culture juste et de qualité du pilotage des équipes soignantes

Les cadres de santé paramédicaux comptent de nombreux agents dits « faisant fonction » (FF), un statut informel apparu vers les années 2000 pour pallier à la pénurie chronique d’encadrants diplômés et fluidifier les promotions internes

La cohésion d’équipe constitue un pilier invisible mais fondamental du travail collectif. Issue de l’expérience militaire, où elle se construit dès les premiers instants, elle repose sur la confiance, l’entraide et un esprit de corps qui transcende les individualités

Véritable clef de voûte entre la stratégie, le terrain et le collectif, le cadre de santé joue aujourd’hui un rôle décisif dans le pilotage des parcours de soins

Le face-work, ou « travail de figuration », est une composante essentielle de la fonction de cadre de santé

En intégrant une MSS au sein d'un centre de rééducation, on crée une synergie entre la promotion de l'activité physique et la réadaptation médicale,

L'entretien annuel, souvent perçu comme une formalité administrative, peut devenir une véritable rencontre, grâce à l’introduction d’outils créatifs et inattendus.

. La gestion de projet en santé, qu'il s'agisse de la mise en place d'un nouveau protocole de soins, du déploiement d'un système d'information hospitalier ou de l'organisation d'un service, repose sur une collaboration efficace entre des professionnels aux expertises diverses : médecins, soignants, administratifs, informaticiens, etc.