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Les équipes de soins réunissent des professionnels d’âges, d’expériences et de parcours variés. Cette diversité constitue une richesse, une compétence collective majeure mais elle peut aussi nourrir des incompréhensions lorsque les attentes, les modes de communication ou les rapports à l’autorité sont interprétés à travers des catégories générationnelles. La publication La boussole du manager n° 2 de la DGAFP propose des pistes concrètes pour transformer cette diversité en le

Ce texte est issu de la conférence d’ouverture prononcée en qualité de grand témoin lors des Rencontres cadres de santé organisées par APM International, qui se sont tenues le 6 octobre 2026 Initialement conçu pour l’oral, il est publié sur JDCS.fr à la demande des congressistes, afin de prolonger la réflexion engagée lors de cette journée autour de la complexité managériale, de l’incertitude et des ressources collectives. Merci à eux pour leurs retours et nos échanges Int

La Miviludes publie un guide consacré aux dérives sectaires dans le champ de la santé, conçu avec le ministère chargé de la Santé et les ordres professionnels. Destiné aux professionnels de santé, aux établissements et aux citoyens, il propose des repères concrets pour identifier les mécanismes d’emprise, préserver le consentement et protéger les personnes vulnérables. Un phénomène qui investit la santé La maladie, la douleur, l’isolement, le handicap ou la fin de vie créent

📣 Le premier numéro de JDCS – Journal des Cadres de Santé est sorti ! Une nouvelle revue numérique professionnelle, pensée pour tous les managers en santé, les cadres de santé, les FF et toutes celles et ceux qui accompagnent les transformations du secteur. JDCS est disponible Pour ce numéro inaugural, JDCS vous propose un espace de réflexion, de partage d’expériences et de prise de recul autour d’un thème essentiel : oser la rencontre en management. Au fil des pages, découv

L’outil « Votre Cockpit DATA – Bloc opératoire », proposé par l’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap - https://www.anap.fr/s/article/votre-cockpit-data-blocs), permet de transformer les données d’activité du bloc opératoire en indicateurs directement exploitables pour le pilotage. Il est gratuit et ouvert aux établissements qui souhaitent mieux analyser leur fonctionnement à partir de données structurées. Pour les cadres de santé, l’intérêt du

Dans une lettre datée du 18 septembre 2026 adressée aux présidents des conférences de directeurs et de présidents de commission médicale d’établissement, la ministre de la Santé précise les orientations de la circulaire du 29 juillet 2026 relative aux groupements hospitaliers de territoire (GHT). Le courrier inscrit cette évolution dans le plan de transformation de l’hôpital lancé en juin et confirme la volonté de renforcer l’intégration territoriale de l’offre publique de so

À retenir : un arrêté publié au Journal officiel le 16 septembre 2026 élargit fortement la liste des produits de santé que les masseurs-kinésithérapeutes peuvent prescrire. Le texte constitue une évolution réglementaire majeure, mais il ne transforme pas la profession en prescripteur généraliste de médicaments. Une évolution attendue depuis vingt ans Le droit de prescription des masseurs-kinésithérapeutes franchit une nouvelle étape. L’arrêté du 14 septembre 2026, publié au J

La nouvelle évaluation de la qualité des établissements et services sociaux et médico-sociaux, entrée en vigueur avec le manuel HAS actualisé en juillet 2025, replace la personne accompagnée au cœur du dispositif. Dans cette dynamique, le cadre de santé occupe une position stratégique : garant de la cohérence entre droits, bientraitance, qualité des accompagnements et sécurité des parcours. Introduction La certification des établissements et services sociaux et médico-socia

Alors que les déclarations d’événements indésirables graves associés aux soins (EIGS) progressent, elles restent très en deçà de la réalité estimée. Dans le même temps, le référentiel de certification HAS 2027 renforce les exigences en matière de déclaration, d’analyse et d’information des patients. Pour les cadres de santé, l’enjeu est de transformer cette contrainte apparente en une pratique professionnelle « normale, habituelle et avec du sens » pour les équipes.

L’enquête « Conditions de travail et risques psychosociaux 2024-2025 », menée par la Dares et l’Insee, analyse l’évolution du vécu professionnel depuis 2016 Ses résultats révèlent une situation contrastée : l’intensité du travail et les tensions hiérarchiques diminuent, tandis que la fierté du travail bien fait progresse. Toutefois, les contraintes physiques persistent et les salariés se projettent moins facilement jusqu’à la retraite. Ces constats font écho au quotidien des

Comme nous l’avons vu dans la partie I, la formation conduisant au diplôme d’État infirmier entre dans une nouvelle ère. Le nouveau référentiel, fixé par l’arrêté du 20 février 2026, renforce la place de la formation clinique et redéfinit les attendus en matière d’accompagnement, de suivi et d’évaluation des étudiants. Dans ce contexte, le rôle des tuteurs de stage, des maîtres de stage, des professionnels de proximité et des coordinateurs de stage devient plus que jamais str

La certification des établissements de santé entre dans une nouvelle ère. Avec la version 2027 de son référentiel, la Haute Autorité de santé (HAS) acte une transformation majeure : le numérique n’est plus un sujet annexe, réservé aux directions des systèmes d’information. Il devient un enjeu central de qualité et de sécurité des soins, directement évalué lors des visites de certification. Pour les cadres de santé, directeurs de soins, responsables qualité et gestionnaires de

La rentrée en IFSI étant désormais actée, le référentiel 2026 entre en application. Sans rompre avec les fondements de 2009, il recentre la formation sur les évolutions du système de santé : raisonnement clinique, santé mentale, numérique, prescription encadrée, pratique fondée sur les preuves, éco-soins et personnalisation du parcours.

Les politiques de santé publique évoluent dans un contexte marqué par le vieillissement de la population, les maladies chroniques, les inégalités sociales de santé, le changement climatique, les risques infectieux émergents et la transformation numérique. Dans ce paysage complexe, la prévention ne peut plus être pensée comme une action isolée du système de soins. Elle doit s’inscrire dans une approche globale, coordonnée et territorialisée.

L’hôpital contemporain ne se transforme plus par décrets, mais par l’ajustement permanent de ses rouages internes. Au centre de ce dispositif, le cadre de santé et l’expert technique (systèmes d’information, ingénierie, logistique) ne sont plus de simples courroies de transmission.

Réunie le 4 septembre 2026, la Conférence nationale du handicap a fixé une nouvelle feuille de route pour les trois prochaines années. Son ambition : passer d’une société inclusive à une société pleinement accessible, en associant les personnes en situation de handicap à la conception, au suivi et à l’évaluation des politiques qui les concernent. Une approche décloisonnée Les échanges ont rappelé que le handicap ne relève pas d’un seul ministère ni d’un seul secteur. Il con

À l’occasion des dix ans des groupements hospitaliers de territoire, Stéphanie Rist leur demande d’accélérer leur intégration. La circulaire publiée fin juillet 2026 (1) donne un cap clair : renforcer les coopérations, mieux organiser les parcours et consolider les liens avec les acteurs de proximité, dont le médico-social. Créés pour structurer l’offre publique de soins à l’échelle d’un territoire, les GHT sont désormais incités à aller plus loin que la seule mutualisation i

La Haute Autorité de santé (HAS) publie une version actualisée de son guide consacré à l’analyse des événements indésirables associés aux soins.

Temps partiel thérapeutique, arrêts de travail, contrôles et nouveaux droits : le décret n° 2026-705 du 29 juillet 2026 modifie plusieurs règles applicables aux agents publics civils et militaires. Certaines dispositions concernent directement les établissements de santé et leurs équipes d’encadrement : 2 notions à retenir.

Quel leadership pour les Directeurs des Soins d'instituts de formation ? Les profondes mutations des organisations de santé, l'universitarisation des formations paramédicales, le développement de la recherche en soins et l'évolution des attentes des professionnels conduisent à réinterroger le leadership des directeurs des soins d'instituts de formation. Dans ce contexte, l'autorité statutaire, si elle demeure indispensable, ne suffit plus à accompagner les transformations et

L’intelligence artificielle générative (IAG) s’installe progressivement dans les pratiques pédagogiques. Capable de produire des textes, des images, des exercices ou des scénarios, elle peut soutenir la préparation des formations, faciliter la différenciation des apprentissages et accompagner les professionnels dans certaines tâches. Cette évolution ouvre des perspectives intéressantes pour la formation paramédicale, mais elle impose également une réflexion.

Publié au Journal officiel du 11 août 2026, un arrêté du 7 août précise les modalités de formation spécifiques des infirmiers en pratique avancée (IPA) autorisés à prescrire certains antibiotiques à l’issue d’un test rapide d’orientation diagnostique (TROD). Le texte vient compléter le cadre ouvert par l’arrêté du 25 avril 2025 et sécurise une pratique appelée à se développer dans les parcours coordonnés. L’objectif est clair : permettre une prise en charge plus rapide de cer