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La Direction générale des Entreprises (DGE) ouvre une consultation publique sur la méthodologie d’évaluation de l’empreinte carbone des dispositifs médicaux. Pour les établissements de santé, cette initiative marque une étape importante vers l’intégration de critères environnementaux plus objectivés dans les achats et dans le pilotage des pratiques de soins. Jusqu’à présent, l’absence de référentiel commun rendait difficile la comparaison de l’impact carbone des dispositifs m

Dix ans après la création des groupements hospitaliers de territoire, une nouvelle circulaire vient en relancer la dynamique. En plaçant l’intégration territoriale, la mutualisation des fonctions et l’efficience médico-économique au cœur du pilotage, le ministère fait évoluer les GHT d’un outil de coopération à un véritable levier de recomposition hospitalière. Pour les cadres de santé, cette inflexion interroge autant l’organisation des soins que les compétences managériales

Le décret publié au Journal officiel du 2 août 2026 marque une nouvelle étape dans l’évolution des agences régionales de santé : il renforce leur ancrage départemental, clarifie le rôle des directeurs départementaux et installe une concertation plus formelle avec les préfets et les élus locaux. Pour les cadres de santé, ce texte éclaire une tendance de fond : la gouvernance sanitaire se joue de plus en plus à l’échelle des territoires, au plus près des besoins de la populatio

Pour les cadres de santé, ce texte ne constitue pas seulement une nouvelle recommandation institutionnelle : il offre un cadre de référence concret pour structurer la coopération avec les patients, leurs proches et les aidants dans les parcours, la formation, la recherche et l’amélioration de l’offre de soins.

L’analyse des événements indésirables associés aux soins ne constitue pas seulement une exigence de certification ou de déclaration réglementaire. Elle est devenue un marqueur de maturité managériale, de culture juste et de qualité du pilotage des équipes soignantes

Formation IDE : des ajustements de capacités autour des places « Ségur »

Certification HAS 2027 : le chapitre 3 « établissement » ancre la qualité dans le pilotage, les ressources et l’innovation

Après le chapitre consacré au patient, le référentiel HAS 2027 place les équipes de soins au centre de l’évaluation, avec une attente forte sur la coordination, la maîtrise des risques et la pertinence des pratiques. Cette lecture donne aux cadres de santé un rôle opérationnel majeur : organiser, sécuriser, fédérer et rendre visibles les bonnes pratiques au quotidien. Les équipes, pivot du parcours Le chapitre 2 repose sur une idée simple : la qualité des soins dépend d’abord

La publication au Journal officiel du 9 juillet 2026 du décret n° 2026-604 du 6 juillet 2026 marque une étape importante dans la reconnaissance des droits liés à la parentalité et aux événements familiaux au sein de la fonction publique. Ce texte, attendu à la suite de la décision du Conseil d’État du 10 décembre 2025, vient combler un vide réglementaire en fixant un cadre harmonisé applicable aux trois versants de la fonction publique. Jusqu’alors, les autorisations spéciale

Certification HAS 2027 : le chapitre 1 « patient » place les cadres de santé au cœur de la qualité réelle des soins

Le référentiel 2027 confirme un changement de paradigme : l’évaluation ne part plus uniquement des procédures, mais du terrain. Le traceur ciblé en est l’exemple le plus emblématique : il débute par l’observation des pratiques réelles avant de remonter vers les processus en cas d’écart.

Les cadres de santé paramédicaux comptent de nombreux agents dits « faisant fonction » (FF), un statut informel apparu vers les années 2000 pour pallier à la pénurie chronique d’encadrants diplômés et fluidifier les promotions internes

la reconnaissance du patient comme partenaire de santé ne relève plus uniquement d’un cadre théorique, mais s’inscrit désormais dans les évolutions contemporaines des pratiques et des formations infirmières. Les apports d’Hildegarde Peplau, centrés sur la relation interpersonnelle et la dimension psychique du soin, trouvent aujourd’hui une résonance particulière

Dans un contexte de mutations profondes du système de santé français (crise des ressources humaines, transition numérique, exigences écoresponsables), la Haute Autorité de Santé (HAS) introduit son nouveau référentiel de certification Version 2027, avant l'été.

La cohésion d’équipe constitue un pilier invisible mais fondamental du travail collectif. Issue de l’expérience militaire, où elle se construit dès les premiers instants, elle repose sur la confiance, l’entraide et un esprit de corps qui transcende les individualités

Le bon usage du médicament n’est pas un sujet technique secondaire : c’est un levier essentiel à la pertinence des soins, la qualité de prise en charge et la soutenabilité du système de santé qui justifie de le positionner comme partie intégrante de la stratégie de santé à 3 ans

Véritable clef de voûte entre la stratégie, le terrain et le collectif, le cadre de santé joue aujourd’hui un rôle décisif dans le pilotage des parcours de soins

Le face-work, ou « travail de figuration », est une composante essentielle de la fonction de cadre de santé

La certification périodique s’inscrit aujourd’hui dans le quotidien des infirmiers diplômés d’État comme un repère structurant de leur parcours professionnel. Bien plus qu’une exigence réglementaire, elle invite à faire vivre une dynamique continue d’actualisation des savoirs, d’amélioration des pratiques et de préservation de la santé des professionnels. Dans cette évolution, le cadre de santé occupe une place stratégique. Par sa proximité avec les équipes, il accompagne les

Une revue professionnelle n’existe jamais seule. Elle se construit, se développe et se pérennise grâce à un écosystème de partenaires, de lecteurs, d’auteurs et d’institutions qui reconnaissent son utilité et choisissent de la faire vivre.

En intégrant une MSS au sein d'un centre de rééducation, on crée une synergie entre la promotion de l'activité physique et la réadaptation médicale,

Parce que le management en santé constitue plus que jamais un véritable levier de transformation, APM International rassemble les cadres de santé pour une journée placée sous le signe de l’intelligence collective, de la performance d’équipe et de l’innovation managériale.

L'entretien annuel, souvent perçu comme une formalité administrative, peut devenir une véritable rencontre, grâce à l’introduction d’outils créatifs et inattendus.