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Les équipes de soins réunissent des professionnels d’âges, d’expériences et de parcours variés. Cette diversité constitue une richesse, une compétence collective majeure mais elle peut aussi nourrir des incompréhensions lorsque les attentes, les modes de communication ou les rapports à l’autorité sont interprétés à travers des catégories générationnelles. La publication La boussole du manager n° 2 de la DGAFP propose des pistes concrètes pour transformer cette diversité en le

Ce texte est issu de la conférence d’ouverture prononcée en qualité de grand témoin lors des Rencontres cadres de santé organisées par APM International, qui se sont tenues le 6 octobre 2026 Initialement conçu pour l’oral, il est publié sur JDCS.fr à la demande des congressistes, afin de prolonger la réflexion engagée lors de cette journée autour de la complexité managériale, de l’incertitude et des ressources collectives. Merci à eux pour leurs retours et nos échanges Int

La Miviludes publie un guide consacré aux dérives sectaires dans le champ de la santé, conçu avec le ministère chargé de la Santé et les ordres professionnels. Destiné aux professionnels de santé, aux établissements et aux citoyens, il propose des repères concrets pour identifier les mécanismes d’emprise, préserver le consentement et protéger les personnes vulnérables. Un phénomène qui investit la santé La maladie, la douleur, l’isolement, le handicap ou la fin de vie créent

L’outil « Votre Cockpit DATA – Bloc opératoire », proposé par l’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap - https://www.anap.fr/s/article/votre-cockpit-data-blocs), permet de transformer les données d’activité du bloc opératoire en indicateurs directement exploitables pour le pilotage. Il est gratuit et ouvert aux établissements qui souhaitent mieux analyser leur fonctionnement à partir de données structurées. Pour les cadres de santé, l’intérêt du

À retenir : un arrêté publié au Journal officiel le 16 septembre 2026 élargit fortement la liste des produits de santé que les masseurs-kinésithérapeutes peuvent prescrire. Le texte constitue une évolution réglementaire majeure, mais il ne transforme pas la profession en prescripteur généraliste de médicaments. Une évolution attendue depuis vingt ans Le droit de prescription des masseurs-kinésithérapeutes franchit une nouvelle étape. L’arrêté du 14 septembre 2026, publié au J

La nouvelle évaluation de la qualité des établissements et services sociaux et médico-sociaux, entrée en vigueur avec le manuel HAS actualisé en juillet 2025, replace la personne accompagnée au cœur du dispositif. Dans cette dynamique, le cadre de santé occupe une position stratégique : garant de la cohérence entre droits, bientraitance, qualité des accompagnements et sécurité des parcours. Introduction La certification des établissements et services sociaux et médico-socia

Alors que les déclarations d’événements indésirables graves associés aux soins (EIGS) progressent, elles restent très en deçà de la réalité estimée. Dans le même temps, le référentiel de certification HAS 2027 renforce les exigences en matière de déclaration, d’analyse et d’information des patients. Pour les cadres de santé, l’enjeu est de transformer cette contrainte apparente en une pratique professionnelle « normale, habituelle et avec du sens » pour les équipes.

Comme nous l’avons vu dans la partie I, la formation conduisant au diplôme d’État infirmier entre dans une nouvelle ère. Le nouveau référentiel, fixé par l’arrêté du 20 février 2026, renforce la place de la formation clinique et redéfinit les attendus en matière d’accompagnement, de suivi et d’évaluation des étudiants. Dans ce contexte, le rôle des tuteurs de stage, des maîtres de stage, des professionnels de proximité et des coordinateurs de stage devient plus que jamais str

La certification des établissements de santé entre dans une nouvelle ère. Avec la version 2027 de son référentiel, la Haute Autorité de santé (HAS) acte une transformation majeure : le numérique n’est plus un sujet annexe, réservé aux directions des systèmes d’information. Il devient un enjeu central de qualité et de sécurité des soins, directement évalué lors des visites de certification. Pour les cadres de santé, directeurs de soins, responsables qualité et gestionnaires de

La rentrée en IFSI étant désormais actée, le référentiel 2026 entre en application. Sans rompre avec les fondements de 2009, il recentre la formation sur les évolutions du système de santé : raisonnement clinique, santé mentale, numérique, prescription encadrée, pratique fondée sur les preuves, éco-soins et personnalisation du parcours.

Les politiques de santé publique évoluent dans un contexte marqué par le vieillissement de la population, les maladies chroniques, les inégalités sociales de santé, le changement climatique, les risques infectieux émergents et la transformation numérique. Dans ce paysage complexe, la prévention ne peut plus être pensée comme une action isolée du système de soins. Elle doit s’inscrire dans une approche globale, coordonnée et territorialisée.

À l’occasion des dix ans des groupements hospitaliers de territoire, Stéphanie Rist leur demande d’accélérer leur intégration. La circulaire publiée fin juillet 2026 (1) donne un cap clair : renforcer les coopérations, mieux organiser les parcours et consolider les liens avec les acteurs de proximité, dont le médico-social. Créés pour structurer l’offre publique de soins à l’échelle d’un territoire, les GHT sont désormais incités à aller plus loin que la seule mutualisation i

La Haute Autorité de santé (HAS) publie une version actualisée de son guide consacré à l’analyse des événements indésirables associés aux soins.

Temps partiel thérapeutique, arrêts de travail, contrôles et nouveaux droits : le décret n° 2026-705 du 29 juillet 2026 modifie plusieurs règles applicables aux agents publics civils et militaires. Certaines dispositions concernent directement les établissements de santé et leurs équipes d’encadrement : 2 notions à retenir.

L’intelligence artificielle générative (IAG) s’installe progressivement dans les pratiques pédagogiques. Capable de produire des textes, des images, des exercices ou des scénarios, elle peut soutenir la préparation des formations, faciliter la différenciation des apprentissages et accompagner les professionnels dans certaines tâches. Cette évolution ouvre des perspectives intéressantes pour la formation paramédicale, mais elle impose également une réflexion.

Pour les cadres de santé, ce texte ne constitue pas seulement une nouvelle recommandation institutionnelle : il offre un cadre de référence concret pour structurer la coopération avec les patients, leurs proches et les aidants dans les parcours, la formation, la recherche et l’amélioration de l’offre de soins.

Après le chapitre consacré au patient, le référentiel HAS 2027 place les équipes de soins au centre de l’évaluation, avec une attente forte sur la coordination, la maîtrise des risques et la pertinence des pratiques. Cette lecture donne aux cadres de santé un rôle opérationnel majeur : organiser, sécuriser, fédérer et rendre visibles les bonnes pratiques au quotidien. Les équipes, pivot du parcours Le chapitre 2 repose sur une idée simple : la qualité des soins dépend d’abord

La publication au Journal officiel du 9 juillet 2026 du décret n° 2026-604 du 6 juillet 2026 marque une étape importante dans la reconnaissance des droits liés à la parentalité et aux événements familiaux au sein de la fonction publique. Ce texte, attendu à la suite de la décision du Conseil d’État du 10 décembre 2025, vient combler un vide réglementaire en fixant un cadre harmonisé applicable aux trois versants de la fonction publique. Jusqu’alors, les autorisations spéciale

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